推动“全员AI”，智促“二次创业”
7月24日，中都数科召开“全员AI・高价值场景推广与落地”AI工作推进会第二次会议。自4月首次AI推进会召开以来，公司AI专题工作组完成组织搭建、场景试点、全员普及、特战队实战等一系列工作，AI工具覆盖整车及零部件物流、财务人力、法务合规等全业务板块，涌现多项降本增效的实战应用案例。本次会议兼顾成果复盘、问题剖析与任务部署，围绕高价值场景规模化落地、全员AI使用率提升两大核心目标统一工作思路。
中都数科党委副书记、总经理于冬参加会议并讲话，公司领导班子成员、TFT业务域负责人、各业务数字官线上线下共同参会，会议复盘阶段性AI落地成果，梳理现存短板，部署下一阶段数智化攻坚任务。
会议展示仓储在库维护AI应用实践、运力寻源AI落地两大案例，两大真实业务场景直观展现AI减负提效价值，并通报各业务域AI落地进度与特战队使用情况，解读AI专项激励方案，明确下一阶段重点：集中攻坚高价值业务痛点，扩大AI全员覆盖，依托激励机制调动员工创新积极性。
会上，信息部门、整车物流、零部件物流、财务、人力、法务合规等十大TFT业务域负责人依次汇报，分别梳理本条线AI工作成效、现存堵点及后续推进计划，从技术底座、生产经营、职能管理、风险管控等维度细化落地路径，形成全域协同推进的AI转型格局。
会议肯定了前三个月AI推广取得的阶段性成效，指出要提高认识，将AI深度融入核心业务，复制优质场景，强化全员AI氛围，重点强调全体员工必须全面提高对AI应用工作的重视程度，从“有没有”升级为“好不好”，以AI赋能全链条经营发展。
会议提出五点要求：一是要压实主体责任。各中心、TFT负责人带头学AI、用AI，将AI场景落地列为部门重点工作，常态化跟进推进成效，摒弃重业务、轻数智化的固有思维。二是推动AI全面下沉岗位。打破AI仅属于技术岗的认知，引导全体员工立足本职主动探索AI工具，将其作为优化流程、减少差错、提升效率的常规工作手段，持续拉高全员使用率。三是聚焦高价值场景批量复制。深挖生产、采购、管理各环节痛点，打造标准化可复用AI方案，实现从单点试点向全公司规模化推广转变。四是落地激励政策激活创新。严格执行AI专项奖励、大赛激励机制，表彰AI应用成效突出的团队与个人，营造敢用、善用、创新AI的工作氛围。五是强化跨部门统筹保障。AI工作组做好资源协调与技术支撑，及时解决各业务域落地难题，打通业务与数智化协同壁垒。
会议展示仓储在库维护AI应用实践、运力寻源AI落地两大案例，两大真实业务场景直观展现AI减负提效价值，并通报各业务域AI落地进度与特战队使用情况，解读AI专项激励方案，明确下一阶段重点：集中攻坚高价值业务痛点，扩大AI全员覆盖，依托激励机制调动员工创新积极性。
会上，信息部门、整车物流、零部件物流、财务、人力、法务合规等十大TFT业务域负责人依次汇报，分别梳理本条线AI工作成效、现存堵点及后续推进计划，从技术底座、生产经营、职能管理、风险管控等维度细化落地路径，形成全域协同推进的AI转型格局。
会议肯定了前三个月AI推广取得的阶段性成效，指出要提高认识，将AI深度融入核心业务，复制优质场景，强化全员AI氛围，重点强调全体员工必须全面提高对AI应用工作的重视程度，从“有没有”升级为“好不好”，以AI赋能全链条经营发展。
会议提出五点要求：一是要压实主体责任。各中心、TFT负责人带头学AI、用AI，将AI场景落地列为部门重点工作，常态化跟进推进成效，摒弃重业务、轻数智化的固有思维。二是推动AI全面下沉岗位。打破AI仅属于技术岗的认知，引导全体员工立足本职主动探索AI工具，将其作为优化流程、减少差错、提升效率的常规工作手段，持续拉高全员使用率。三是聚焦高价值场景批量复制。深挖生产、采购、管理各环节痛点，打造标准化可复用AI方案，实现从单点试点向全公司规模化推广转变。四是落地激励政策激活创新。严格执行AI专项奖励、大赛激励机制，表彰AI应用成效突出的团队与个人，营造敢用、善用、创新AI的工作氛围。五是强化跨部门统筹保障。AI工作组做好资源协调与技术支撑，及时解决各业务域落地难题，打通业务与数智化协同壁垒。
