敢破敢立、迎难而上、誓赢万难丨中都数科一季度经营工作会给出清晰路径
4月23日，中都数科召开2026年一季度经营工作会，深入学习贯彻北汽集团及北汽鹏龙一季度工作会精神，全面总结一季度经营工作成效与不足，精准研判当前发展形势，系统部署下一阶段重点任务。
北汽鹏龙党委副书记、总经理巩海东出席会议并作重要讲话，中都数科党委副书记、总经理于冬作一季度经营工作报告，中都数科党委副书记、纪委书记张燕芳主持会议并传达上级会议精神。敢破敢立、迎难而上、誓赢万难，会议凝聚全员共识、明确攻坚方向，为全年高质量发展筑牢根基。
行业下行承压、成本持续攀升、业务挑战加剧，中都数科如何在复杂环境中稳住发展态势、补齐短板弱项？如何将“十五五”战略部署转化为实干实效？二季度如何精准发力、冲刺“双过半”？这场关键会议，为全体中都人给出了清晰路径、注入了奋进力量。
顶住压力、实干笃行、加速奔跑
一季度，中都数科顶住内外部压力，在供应链保障、新业务开拓、质量提升、成本管控和创新发展等方面取得多项突破。用“双循环”优势筑牢供应链韧性，大幅提升运营效率。
商业成功，背后是要持续用服务和管理保持让客户认可、尊重的“江湖地位”，更需清醒正视差距。
会议明确指出，要在主动调整经营策略、构建更加成熟的运营模式、进一步强化管理规范、固化优秀经验、推进核心板块和问题改善、系统规划降本工作等方面重点突破，打破思维定式，重构发展逻辑，全力达成年度经营指标！
靶向发力、变革图强、谋求长远
聚焦价值提升，明晰发展路径。中都数科要聚焦高价值业务，精准筛选、适度布局资产，推动盈利模式转变，实现与客户共创共享价值。同时，要从客户维度精准发力，全力保障集团自主品牌上量，推动市场化业务高质量发展，拓宽业务边界、延伸价值链，从“供应链搬运工”转变为“供应链管家”。
深化变革赋能，夯实发展根基。针对一季度暴露的短板，会议要求，要重塑成本管理理念，通过技术进步、流程优化实现三方共赢的技术降本，同时优化人员配置、提升人效；要推进精益运营，建立完善的作业、质量、成本标准，构建PDCA闭环体系，全员参与消除浪费；要优化组织架构，打破“部门墙”，强化基层建设和人力资源保障，重点补齐商用车、国际物流等领域人才短板，激发团队内生动力；要强化AI与物流业务深度融合，聚焦核心场景落地应用，以数智化转型破解发展难题。
坚守底线思维，凝聚奋进合力。会议着重强调，全体干部员工要严守经营合规、作风纪律、履职尽责三条底线，坚决惩治“靠企吃企”、形式主义等问题，以务实作风推动各项工作落地。要树立正确政绩观，弘扬“铁军”精神，以“快、准、实”的工作要求，直面问题、勇于担当，确保各项决策部署在基层落地生根。
敢破敢立、迎难而上、誓赢万难
中都数科长期将参会范围扩大到各级骨干，中都数科党政班子成员、中层干部及骨干员工参会，就是为了进一步统一思想、凝聚共识。全员共同参与全面复盘一季度工作的得与失，明确二季度攻坚方向，传递出“变革图强、实干兴企”的强烈信号。
风劲潮涌正当时，奋楫扬帆启新程。会议号召，二季度已成为全年经营的关键攻坚期，中都数科全体干部员工要以此次会议为契机，正视差距、补齐短板，聚焦目标、全力以赴，以实干实绩推动企业高质量发展，为北汽鹏龙实现“双挑战”目标、打造汽车全生命周期一站式服务生态贡献中都力量。
