坚定战略信心、技术驱动增长！中都数科召开2026年工作会、第三届十四次职工代表大会
1月26日，中都数科召开2026年工作会、第三届十四次职工代表大会，认真学习、贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神和中央经济工作会议精神，进一步在“十五五”开局之年将思想统一到落实北汽集团、北汽鹏龙年度工作会精神上，将行动统一到落实北汽集团“1958”战略和“四个鹏龙”目标建设上，回顾总结2025年工作，深入剖析当下的形势任务和存在的问题不足，部署全年工作，以起步即冲刺、开年即奔跑之势，开启崭新的2026。
北汽鹏龙党委副书记、总经理巩海东出席大会，代表中都数科党委作题为《坚定战略信心，技术驱动增长》的党委工作报告并讲话，中都数科党委副书记、总经理于冬作经营工作报告，党委副书记、纪委书记张燕芳主持大会并传达北汽集团、北汽鹏龙年度工作会精神。
会议指出，2025年是“十四五”收官之年和“十五五”谋篇布局之年，是北汽集团“三年跃升行动”和“四个鹏龙”目标建设的起步之年，也是中都数科承压奋进，以科技改变传统物流的关键之年。中都数科上下深入学习党的二十届三中、四中全会精神，用党的理论成果武装头脑指导实践，坚决落实北汽集团“一主五化”战略和“四个鹏龙”目标建设，在强化供应链韧性与安全性上披荆斩棘，踔历奔跑。
2025年，面对降本增效、运力用工、市场竞争等多重挑战，中都数科高质量推进北汽集团三大“一把手工程”和“四个鹏龙”目标建设，锚定“营销、成本、质量、创新”四条主线，以实干破局突围，市场营销内服外拓成效显著，降本与质量双轮驱动筑牢根基，数智化与绿色创新多点突破，交出了一份“双循环、强自主、强服务”的成绩单。
会议指出，一年来，中都数科干部职工以昂扬的斗志、奔跑的姿态，在“跃升”中贡献中都力量，全年服务客户整车生产近172万台，服务客户整车运输超过136万台，自主研发的“扶摇”大数据平台落地见效，绿色物流成效凸显，碳资产平台规模同比提升40%，斩获各类奖项表彰57项，各项指标任务均得到有力实现，展现出中都数科持续推进高质量发展的良好态势。
会议分析了2026年面临的国内外宏观经济发展态势和行业竞争形势，指出要主动顺应行业变革，在战略布局上精准发力，在能力建设上持续深耕，要加强资源掌控力度、提升数智化迭代速度、强化人才结构，靶向施策，用实干提质增效，以变革驱动增长，以“快、准、实、细”的工作作风，落实各项任务要求，推动“十五五”规划高质量起步，实现良好开局。
会议指出，2026年是“十五五”开局之年，是北汽集团“三年跃升行动”承上启下的一年，是北汽鹏龙深化转型、重塑核心竞争力的攻坚之年，更是中都数科锚定 “2-3-4-5” 战略路径、以实干提质增效、靠变革驱动增长的奋进之年。中都数科要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻集团“1958”战略方针，紧扣鹏龙“十五五”战略部署，落实“2-3-4-5”战略，聚焦供应链战役、生态战役、出海战役和新业态战役，强化数智驱动与绿色赋能，在保障集团自主品牌发展中彰显担当，在市场化开拓中提升竞争力，奋力实现规模与盈利双跃升，为打造千亿级汽车生态运营平台贡献中都力量。
会议强调，要穿越行业下行周期、筑牢数智化与供应链核心能力、全力支撑集团自主品牌发展，聚力实现“十五五”高质量发展目标。
筑牢专业保障能力
将汽车供应链打造为与冲压、焊装、涂装、总装并行的“第五工艺”，深度介入客户供应链前期规划，在各大自主品牌优化全链条运营方案，实现交付及时率进一步提升。
深耕市场化业务
锁定重点客户，完善商务体系建设，确保市场化业务收入及毛利率稳定。
构建极致成本体系
从规划端模式设计到运营端持续改善，全年力争实现降本挑战目标，实现全供应链条成本最优。
加速数智化升级
打造三大“数字化园区”，推动技术向自研+集成、定制+装配深度延伸，擦亮“数科”品牌名片。
践行绿色低碳战略
推进新能源车辆投入运营，深化碳资产平台功能，拓展应用场景，以绿色发展赋能高质量增长。
优化组织与人才体系
要强化干部人才队伍建设，树立正确用人导向，完善培养与激励机制，为战略落地提供人才支撑，精准引入专家级人才，通过轮岗历练与激励机制激活团队效能。
升级安全与风控体系
构建“横到边、纵到底”的网格化安全管理模式，建立覆盖全流程的风控体系，为业务发展保驾护航。
会议强调，全面从严治党是企业发展的根本保障。要坚持把党的领导贯穿业务全链条，推动全面从严治党向一线延伸，要践行“快、准、实”工作作风，向作风要战斗力、要经营质量，要加强党建创新与业务融合，促进经营发展。要狠抓廉政建设，构建全链条“大监督”体系，营造风清气正的政治生态。
会议号召，中都数科全体干部职工要“凝战略共识、聚业务合力、启数智新程”，再一次用奔跑的力量“迎万难，赢万难”，为北汽集团、北汽鹏龙实现十五五高质量跃升贡献中都力量！
