北汽集团召开2026年度工作会，要求聚力攻坚、共促跨越，奋力开创“十五五”高质量发展新局面
1月9日，北汽集团召开2026年度工作会、第二届二次职工代表大会，认真贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神和中央经济工作会议精神，回顾总结2025年工作，深度剖析发展面临问题，全面部署2026年目标任务。集团党委书记、董事长张建勇作党委工作报告，党委常委、副总经理常瑞作经营工作报告，党委副书记、董事胡汉军和党委组织部部长、工会主席王建平分别主持会议。
会议指出，2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”谋篇布局之年，是北汽集团“三年跃升行动”开局之年。全集团深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神，用党的理论成果武装头脑指导实践，把改革摆在更加突出的位置，把创新作为引领发展的第一动力，坚定做强自主品牌，初步实现结构重塑与质的跨越，迈入全新发展阶段。
2025年，北汽集团经营发展总体平稳、稳中有进，全年实现整车销售175.2万辆、在京产值3055亿元，持续发挥国资国企“压舱石”作用，为北京市经济社会发展贡献力量。
会议强调，一年来，全体北汽干部职工进一步解放思想、攻坚克难，创造了多个具有重大意义的里程碑，集团自主品牌整车时隔6年重回年销100万辆以上，出口首次突破30万辆，新能源产品销量同比增长95%，越野车销量同比增长超过100%，北京越野智能工厂自建成以来首次实现产能拉满，展示出北汽集团近年来改革发展的突出成效。
会议分析了2026年面临的国内外宏观经济发展态势和行业竞争形势，指出，挑战与机遇并存，要正视差距，深挖根源症结，靶向施策、精准发力，走出适应市场需求的新发展模式，真正培育起支撑长远发展的体系能力。
会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是北汽集团“三年跃升行动”的攻坚之年、跨越之年。北汽集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，着力推动高质量发展，坚定以“一主五化”为核心战略，全面落实“1958”战略方针，坚持“两稳两突破、量利并重”经营总基调，坚决做强自主品牌，持续深化“营销、成本、质量”三大“一把手工程”，靶向攻坚“提质增效”专项行动，加速推进“集团化3.0”进程，以“快、准、实”的工作作风，强化执行力，推动各项重点任务落实落地，实现系统性突破和整体性跃升，奋力开创北汽集团“十五五”高质量发展新局面。
会议强调，要紧抓发展机遇、破解发展课题，聚力实现“十五五”高质量发展目标。
坚持目标导向，要强力担当，坚决实现关键跨越。今年是集团推动新旧动能转换、实现发展模式根本性转变的关键阶段，自主品牌要扛起攻坚重任，全力实现“有质量的规模跨越”。
持续深化“营销、成本、质量”三大“一把手工程”，要更进一步，坚决筑牢支撑体系。重点攻坚难点痛点，发挥更加关键作用。
靶向攻坚“提质增效”专项行动，要奋力创优，坚决稳固发展根基。从全价值链统筹发力，推动发展模式从“规模扩张”向“质量效益”转型。
以改革创新引领发展能级，有效激发内生动力。持续推进国企改革走深走实，切实增强核心功能、提升核心竞争力，加快组织与流程深度变革。探索构建“液态型”组织。加快以数字化赋能全价值链变革。
以开放协同集聚各方优势，拓展生态共生共赢。加速推进集团化3.0进程，全面提升生态竞争力。持续深化“战略共同体”作用发挥，构建多元化协同格局。
坚持党的全面领导，以“红色引擎”领航高质量发展。建强人才队伍体系，加强思想文化建设，压实全面从严治党责任，全面保障跃升发展。
会议强调，要强化执行、狠抓落实。各级领导干部要以上率下、躬身入局，落实“五个带头”（回顾：张建勇讲授深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课，要求以作风之变奋力推动北汽跃升高质量发展），重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，形成上行下效的正能量。要深入思考、破解难题，以问题为导向抓落实，敢于解决问题，主动作为，敢干会干。要锤炼作风、扎实做事，直面竞争、勇于挑战、说到做到，“快”字当头抢先机，“准”字发力提精度，“实”字托底守底线。各级领导干部要树立正确的政绩观，立足岗位，恪尽职守，勤勉履职，在推动企业跃升发展中实现人生价值。
会议号召，全集团要以强烈的紧迫感、危机感，自觉把行动统一到集团党委对形势的判断上来，向新的目标发起挑战，以“迎万难”之常态和“赢万难”之决心，全力以赴完成好2026年度生产经营任务。当前，攻坚跨越的首场战役已经打响，开年即须展现锐气和干劲，坚决打赢一季度“开门红”之战。
集团领导班子成员、集团助理级领导，集团部室助理及以上干部，二级企业班子成员，受表彰人员，集团第二届职工代表大会代表分别参加会议。
会议指出，2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”谋篇布局之年，是北汽集团“三年跃升行动”开局之年。全集团深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神，用党的理论成果武装头脑指导实践，把改革摆在更加突出的位置，把创新作为引领发展的第一动力，坚定做强自主品牌，初步实现结构重塑与质的跨越，迈入全新发展阶段。
2025年，北汽集团经营发展总体平稳、稳中有进，全年实现整车销售175.2万辆、在京产值3055亿元，持续发挥国资国企“压舱石”作用，为北京市经济社会发展贡献力量。
会议强调，一年来，全体北汽干部职工进一步解放思想、攻坚克难，创造了多个具有重大意义的里程碑，集团自主品牌整车时隔6年重回年销100万辆以上，出口首次突破30万辆，新能源产品销量同比增长95%，越野车销量同比增长超过100%，北京越野智能工厂自建成以来首次实现产能拉满，展示出北汽集团近年来改革发展的突出成效。
会议分析了2026年面临的国内外宏观经济发展态势和行业竞争形势，指出，挑战与机遇并存，要正视差距，深挖根源症结，靶向施策、精准发力，走出适应市场需求的新发展模式，真正培育起支撑长远发展的体系能力。
会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是北汽集团“三年跃升行动”的攻坚之年、跨越之年。北汽集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，着力推动高质量发展，坚定以“一主五化”为核心战略，全面落实“1958”战略方针，坚持“两稳两突破、量利并重”经营总基调，坚决做强自主品牌，持续深化“营销、成本、质量”三大“一把手工程”，靶向攻坚“提质增效”专项行动，加速推进“集团化3.0”进程，以“快、准、实”的工作作风，强化执行力，推动各项重点任务落实落地，实现系统性突破和整体性跃升，奋力开创北汽集团“十五五”高质量发展新局面。
会议强调，要紧抓发展机遇、破解发展课题，聚力实现“十五五”高质量发展目标。
坚持目标导向，要强力担当，坚决实现关键跨越。今年是集团推动新旧动能转换、实现发展模式根本性转变的关键阶段，自主品牌要扛起攻坚重任，全力实现“有质量的规模跨越”。
持续深化“营销、成本、质量”三大“一把手工程”，要更进一步，坚决筑牢支撑体系。重点攻坚难点痛点，发挥更加关键作用。
靶向攻坚“提质增效”专项行动，要奋力创优，坚决稳固发展根基。从全价值链统筹发力，推动发展模式从“规模扩张”向“质量效益”转型。
以改革创新引领发展能级，有效激发内生动力。持续推进国企改革走深走实，切实增强核心功能、提升核心竞争力，加快组织与流程深度变革。探索构建“液态型”组织。加快以数字化赋能全价值链变革。
以开放协同集聚各方优势，拓展生态共生共赢。加速推进集团化3.0进程，全面提升生态竞争力。持续深化“战略共同体”作用发挥，构建多元化协同格局。
坚持党的全面领导，以“红色引擎”领航高质量发展。建强人才队伍体系，加强思想文化建设，压实全面从严治党责任，全面保障跃升发展。
会议强调，要强化执行、狠抓落实。各级领导干部要以上率下、躬身入局，落实“五个带头”（回顾：张建勇讲授深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课，要求以作风之变奋力推动北汽跃升高质量发展），重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，形成上行下效的正能量。要深入思考、破解难题，以问题为导向抓落实，敢于解决问题，主动作为，敢干会干。要锤炼作风、扎实做事，直面竞争、勇于挑战、说到做到，“快”字当头抢先机，“准”字发力提精度，“实”字托底守底线。各级领导干部要树立正确的政绩观，立足岗位，恪尽职守，勤勉履职，在推动企业跃升发展中实现人生价值。
会议号召，全集团要以强烈的紧迫感、危机感，自觉把行动统一到集团党委对形势的判断上来，向新的目标发起挑战，以“迎万难”之常态和“赢万难”之决心，全力以赴完成好2026年度生产经营任务。当前，攻坚跨越的首场战役已经打响，开年即须展现锐气和干劲，坚决打赢一季度“开门红”之战。
集团领导班子成员、集团助理级领导，集团部室助理及以上干部，二级企业班子成员，受表彰人员，集团第二届职工代表大会代表分别参加会议。
