检视促双稳、运量冲双百、市场要效益!中都物流召开半年经营工作会
7月30日,中都物流召开半年工作检视会,深入贯彻党的二十届三中全会精神,一以贯之领会落实集团以及鹏龙半年度工作会精神,深刻领会集团工作会检视自省的重要意义和鹏龙工作会逐项对标部署,坚决要打赢生存之战、发展之战的决心,总结回顾上半年“双过半”工作情况,对比年初制定的工作目标深入总结经验、精准检视问题、明确形势任务,凝聚全员共识、振奋全员精神、携手全员奔跑,推动下半年工作再上新台阶。
党委副书记、总经理于冬从中都物流整体层面检视上半年企业经营情况,部署三季度经营重点工作。
上半年,中都物流业务保障强力坚韧,知难而进,圆满完成上半年商品车生产运输任务,赢得了客户的高度认可。市场业务持续增长,客群不断拓宽,发挥“双循环”的作用,推动乘商一体化发展,围绕小米、华为、理想、比亚迪、奇瑞等重点客户持续开拓业务,衍生业务规模持续扩大。创新发展日见成效,整车精品线路初具雏形、氢燃料电池汽车碳减排积极探索。业务能力数字化变革逐步落地,获取北京市企业技术中心称号。管理提升基础夯实,绩效导向前中后台条线管理体系得到发展,战略、采购、财务、人力、安全相互促进,内生动力涌现,风险能力有力防范,高质量发展的姿态随着奔跑更加稳固。
于冬分析了当前中都面临的形势及存在的问题,并点出了集团复兴等机遇,分析了存在的五个方面问题:降本还未达到预期效果、核心能力建设还需深入、对市场化服务认识不够清晰、业务端主动创新意识不足、重点工作执行落地慢,要求各单位必须保持清醒、紧盯指标、警惕问题、深刻自省,从问题中寻找增长的突破口。
针对下一步经营计划及重点工作,于冬重点提出五个“上量”:
一是打造“双循环”,精细策略部署,推动业务“上量”,要脚踏实地,确保存量项目0丢失、盈利水平不降低;要聚力前行,围绕“1+8+N”持续开拓市场化业务,发挥“双循环”的作用,聚焦整车物流逐步实现100万辆增量目标,各项业务协同发展。
二是落实“强自主”,坚决确保物流保供万无一失,紧盯极狐“上量”,不遗余力支持极狐等自主品牌产销,高度重视W项目。
三是聚焦强服务,以客户需求为中心,持续确保服务水平“上量”,要建立市场化服务意识,做好集团内外保产保供。
四是扎实转观念,以经营成果为导向,驱动发展品质“上量” ,要转变管理思维,运营经营并重;转变成本意识,主动降本;转变能力建设观念,围绕业务需求建立能力强化业务能力建设、业务创新、技术应用、业务能力流程数字化;转变管理理念,夯实基础管理。
五是重点抓落实,不折不扣不讲条件,要求落实效果“上量”,抓好绿色发展、瘦身健体、保产保供等重点项目。着重做到主动作为,千方百计达成全年各项经营目标任务。
会议传达北汽集团、北汽鹏龙组织绩效和员工绩效考核优化方案,宣贯中都物流落实集团、鹏龙优化方案要求及具体举措,自上而下把“重奖重罚、快奖快罚”的考核导向统一起来,在“权责利”和“价值观”层面体现“让想干事的人能干事、让干成事的人有回报”,真正实现结果导向、发展导向,切实做到收入能增能减、干部能上能下,职工能进能出。
党委书记、董事长张雪梅分别对照集团会议、鹏龙会议精神,逐项、逐条传达并进行解读,结合中都物流的实际情况,进行对标对表、重点剖析、检视问题、举一反三和重点任务部署。
对照集团上半年重点开展、鹏龙重点推进的四方面工作,分析中都物流落实情况,张雪梅指出,上半年中都奋力取得阶段性战果,各项经营指标基本实现预期,重点工作均有序推进,完成了“双过半”任务目标;全力做好服务保障,收到客户广泛赞誉。勇于市场红海搏杀,收入有力增长,存量稳固,朋友圈不断扩大。坚决推进强基固本,抓好决策、运营、科技、风险防范、人力体系建设。党委“把方向、管大局、抓落实”作用彰显,党建引领发展作用凸显。
张雪梅对照集团、鹏龙面临的形势和存在的问题进行企业自省,并点明中都物流需要加强的方向和面临的挑战与机遇,要求认识到并且做到“向市场要更大的规模,向市场要更多的效益”。
对照集团、鹏龙下半年工作安排部署,张雪梅要求:
一是要聚焦“两稳,两突破”,以高度的政治责任感保障极狐上量,全年经营指标必须完成。
要稳保障,不遗余力保障自主上量,竭尽全力服务好集团内外客户,稳指标,不折不扣完成任务目标,开拓业务、极致降本;要积极谋划,聚焦整车发运突破第二个100万辆。要做到规模和效益双提升,实现市场化业务突破。
二是要积极“转观念,育能力”,打造中都核心竞争力。要建立强化自身的观念,打造资源整合管控能力。要建立主动降本的观念,打造低成本能力。不折不扣不讲条件落实降本。要建立业务驱动数字化的观念,业务部门主动思考,IT部门完善机制,打造数字化能力。
三是要持续“深变革、强体系”,全力夯实管理体系再上新水平。要强化条线管理,进一步提升协同作战水平;要强化战略管理,精准规划未来三年;要强化人力资源管理及考核管理,在人才梯队建设上要加速,落地绩效方案;要强化财务管理,借助数字化手段完善体系;要强化风险管控与制度建设,重点聚焦市场化业务,确保公司基础稳固、发展平稳。
四是要聚焦“抓重点,盯落实”,确保重点项目按时、保质完成。要积极推动战略合作。服务集团大局,主动推进与华为、祥龙等伙伴的合作,实现互惠共赢。要“有进有退”,迅速调整、瘦身健体、轻装上阵。要加快推进绿色物流能力打造。加强中都“氢”运营和碳资产平台项目推进。
五是要坚持“党的全面领导,深化双融双促”,打造适应中国式现代化要求的“现代新国企”。要全面加强党的领导,以“政治三力”确保奔跑的正确方向。要始终践行奔跑文化强化铁军作风,用生动实践诠释北汽精神。要持续强化全面从严治党两个责任,用清廉文化护航中都行稳致远。
张雪梅鼓舞大家,中都物流已经打赢的重重挑战让中都脱胎换骨,一路走来的中都凝聚着全体中都奔跑者的巨大勇气,要牢记集团寄语“知荣辱,而后进;明是非,以笃行”的期盼和鹏龙寄语“黄沙百战穿金甲、不破楼兰终不还”的力量,以中都人来之能战、战之能胜,“咬定青山更坚劲、奔跑不辍破万险”的精神与气概,全力以赴打赢下半程挑战,向高质量发展踏实迈进!
深刻检视 知难而进
严格落实集团、鹏龙工作要求
千方百计达成全年各项经营目标任务
党委副书记、总经理于冬从中都物流整体层面检视上半年企业经营情况,部署三季度经营重点工作。
上半年,中都物流业务保障强力坚韧,知难而进,圆满完成上半年商品车生产运输任务,赢得了客户的高度认可。市场业务持续增长,客群不断拓宽,发挥“双循环”的作用,推动乘商一体化发展,围绕小米、华为、理想、比亚迪、奇瑞等重点客户持续开拓业务,衍生业务规模持续扩大。创新发展日见成效,整车精品线路初具雏形、氢燃料电池汽车碳减排积极探索。业务能力数字化变革逐步落地,获取北京市企业技术中心称号。管理提升基础夯实,绩效导向前中后台条线管理体系得到发展,战略、采购、财务、人力、安全相互促进,内生动力涌现,风险能力有力防范,高质量发展的姿态随着奔跑更加稳固。
于冬分析了当前中都面临的形势及存在的问题,并点出了集团复兴等机遇,分析了存在的五个方面问题:降本还未达到预期效果、核心能力建设还需深入、对市场化服务认识不够清晰、业务端主动创新意识不足、重点工作执行落地慢,要求各单位必须保持清醒、紧盯指标、警惕问题、深刻自省,从问题中寻找增长的突破口。
针对下一步经营计划及重点工作,于冬重点提出五个“上量”:
一是打造“双循环”,精细策略部署,推动业务“上量”,要脚踏实地,确保存量项目0丢失、盈利水平不降低;要聚力前行,围绕“1+8+N”持续开拓市场化业务,发挥“双循环”的作用,聚焦整车物流逐步实现100万辆增量目标,各项业务协同发展。
二是落实“强自主”,坚决确保物流保供万无一失,紧盯极狐“上量”,不遗余力支持极狐等自主品牌产销,高度重视W项目。
三是聚焦强服务,以客户需求为中心,持续确保服务水平“上量”,要建立市场化服务意识,做好集团内外保产保供。
四是扎实转观念,以经营成果为导向,驱动发展品质“上量” ,要转变管理思维,运营经营并重;转变成本意识,主动降本;转变能力建设观念,围绕业务需求建立能力强化业务能力建设、业务创新、技术应用、业务能力流程数字化;转变管理理念,夯实基础管理。
五是重点抓落实,不折不扣不讲条件,要求落实效果“上量”,抓好绿色发展、瘦身健体、保产保供等重点项目。着重做到主动作为,千方百计达成全年各项经营目标任务。
收入能增能减、干部能上能下、职工能进能出
绩效优化方案宣贯
会议传达北汽集团、北汽鹏龙组织绩效和员工绩效考核优化方案,宣贯中都物流落实集团、鹏龙优化方案要求及具体举措,自上而下把“重奖重罚、快奖快罚”的考核导向统一起来,在“权责利”和“价值观”层面体现“让想干事的人能干事、让干成事的人有回报”,真正实现结果导向、发展导向,切实做到收入能增能减、干部能上能下,职工能进能出。
检视促双稳 运量冲双百 市场要效益
全力冲刺年度经营指标达成攻坚战
党委书记、董事长张雪梅分别对照集团会议、鹏龙会议精神,逐项、逐条传达并进行解读,结合中都物流的实际情况,进行对标对表、重点剖析、检视问题、举一反三和重点任务部署。
对照集团上半年重点开展、鹏龙重点推进的四方面工作,分析中都物流落实情况,张雪梅指出,上半年中都奋力取得阶段性战果,各项经营指标基本实现预期,重点工作均有序推进,完成了“双过半”任务目标;全力做好服务保障,收到客户广泛赞誉。勇于市场红海搏杀,收入有力增长,存量稳固,朋友圈不断扩大。坚决推进强基固本,抓好决策、运营、科技、风险防范、人力体系建设。党委“把方向、管大局、抓落实”作用彰显,党建引领发展作用凸显。
张雪梅对照集团、鹏龙面临的形势和存在的问题进行企业自省,并点明中都物流需要加强的方向和面临的挑战与机遇,要求认识到并且做到“向市场要更大的规模,向市场要更多的效益”。
对照集团、鹏龙下半年工作安排部署,张雪梅要求:
一是要聚焦“两稳,两突破”,以高度的政治责任感保障极狐上量,全年经营指标必须完成。
要稳保障,不遗余力保障自主上量,竭尽全力服务好集团内外客户,稳指标,不折不扣完成任务目标,开拓业务、极致降本;要积极谋划,聚焦整车发运突破第二个100万辆。要做到规模和效益双提升,实现市场化业务突破。
二是要积极“转观念,育能力”,打造中都核心竞争力。要建立强化自身的观念,打造资源整合管控能力。要建立主动降本的观念,打造低成本能力。不折不扣不讲条件落实降本。要建立业务驱动数字化的观念,业务部门主动思考,IT部门完善机制,打造数字化能力。
三是要持续“深变革、强体系”,全力夯实管理体系再上新水平。要强化条线管理,进一步提升协同作战水平;要强化战略管理,精准规划未来三年;要强化人力资源管理及考核管理,在人才梯队建设上要加速,落地绩效方案;要强化财务管理,借助数字化手段完善体系;要强化风险管控与制度建设,重点聚焦市场化业务,确保公司基础稳固、发展平稳。
四是要聚焦“抓重点,盯落实”,确保重点项目按时、保质完成。要积极推动战略合作。服务集团大局,主动推进与华为、祥龙等伙伴的合作,实现互惠共赢。要“有进有退”,迅速调整、瘦身健体、轻装上阵。要加快推进绿色物流能力打造。加强中都“氢”运营和碳资产平台项目推进。
五是要坚持“党的全面领导,深化双融双促”,打造适应中国式现代化要求的“现代新国企”。要全面加强党的领导,以“政治三力”确保奔跑的正确方向。要始终践行奔跑文化强化铁军作风,用生动实践诠释北汽精神。要持续强化全面从严治党两个责任,用清廉文化护航中都行稳致远。
张雪梅鼓舞大家,中都物流已经打赢的重重挑战让中都脱胎换骨,一路走来的中都凝聚着全体中都奔跑者的巨大勇气,要牢记集团寄语“知荣辱,而后进;明是非,以笃行”的期盼和鹏龙寄语“黄沙百战穿金甲、不破楼兰终不还”的力量,以中都人来之能战、战之能胜,“咬定青山更坚劲、奔跑不辍破万险”的精神与气概,全力以赴打赢下半程挑战,向高质量发展踏实迈进!