化危为机智见未来 创新实干破局攻坚 I 中都物流召开2020年年中管理大会

7月29日，中都物流有限公司召开2020年年中管理大会。本次大会的主题是化危为机智见未来、创新实干破局攻坚。大会充分总结上半年公司运营情况，详细谋划下半年工作安排，表彰先进、激励团队，进一步坚定信心、鼓足干劲，吹响年度攻坚号角，向实现“不退不让”目标发起冲锋。北汽鹏龙党委副书记、总经理张正业，副总经理、中都物流董事长闵杰受邀出席会议。中都物流总经理朱励光、党委书记张雪梅等党政领导班子成员，各中心部室、分子公司负责人参加会议。会议在各分子公司设视频分会场。大会由中都物流副总经理周子山主持。

张雪梅传达了北汽集团、北汽鹏龙2020年年中管理大会精神。详细介绍了北汽集团党委书记、董事长徐和谊，党委副书记、总经理张夕勇，北汽鹏龙党委书记、董事长刘义，党委副书记、总经理张正业在相关会议上的讲话精神。鼓舞大家要按照两级党委的要求坚持双线奋战，化危为机、共克时艰。

朱励光作中都物流2020年上半年经营工作总结并部署下半年工作。

朱励光围绕抗疫稳保障、创新促经营两方面回顾了中都物流的上半年工作成绩。他说，中都紧紧按照“为客户解决问题，为企业谋求发展”这一主线，在上半年“双线战役”中，心系客户、迎难而上、贴近市场、主动思考，主动了解各品牌主机厂、上游零部件供应商以及经销商的物流需求，在人力和运力等资源稀缺的客观条件下，积极调动手中资源，帮客户解决了燃眉之急。同时，中都物流还心系全国抗疫大局，按照客户的要求，攻坚克难，为各类防疫物资的运输提供了坚实保障。获得上级、客户、社会、行业的认可。面对下半年机遇与挑战并存的局面，朱励光提到要围绕两条主线开展工作：一、存量业务做到极致，筑牢并延长第一曲线；二、增量业务主动思考，探索与开拓第二曲线具体工作可分为十个部分：1.深挖零部件物流；2.巩固整车物流；3.打造具象产品；4.战略项目孵化；5.数字化体系搭建；6.战略驱动；7.品牌建设；8.人力资源；9.财务管理；10.安全管理。

朱励光表示，中都物流要全力以赴打好双线战役，做好物流保障，做到四个“不退不让”，实现全年经营目标，为北汽集团“十三五”完美收官贡献力量，为实现中都物流2021年“双100”目标打好基础，为迎接“十四五”的到来做好准备。

闵杰代表中都董事会向获奖单位和团队表示热烈祝贺！对公司员工的辛勤付出表示衷心感谢！在讲话中闵杰对上半年工作表示肯定。他指出：一、“双线战役”取得良好成效；二、重点项目迈向新台阶；三、体系化建设取得新突破；四、党建引领护航企业新发展。

闵杰指出中都物流在市场化业务的比重小，对业务支撑的程度不够；公司重点项目推进速度慢；基础管理、体系化能力建设还有待提升，尤其与市场化业务、新业务项目、新投资项目相配套的支撑体系还有较大差距等三方面的不足。还分析了中都物流在国家经济层面、汽车产业层面、汽车物流行业层面所面临的发展环境。针对下半年形势，闵杰做了详细分析，并提出具体要求：一、稳经营，全力保障全年任务目标达成;二、促发展，寻找企业第二增长曲线；三、优体系，加强体系化能力打造；四、保安全，保障企业经营工作稳定开展；五、强党建，促进党建和经营深度融合。

张正业作重要讲话。他充分肯定了中都物流上半年的成绩，他指出中都物流团队是一支能够让人放心的团队，业务发展稳健，营收贡献突出，获得鹏龙突出贡献奖是实至名归。具体表现为：一、在防疫情、稳经营方面的工作表现优异；二、在经营业绩中，关键时刻不掉链子，贡献突出；三、在创新体系建设、“解放思想、改革转型”大讨论、党建经营融合上取得成绩可圈可点。

张正业详细分析了中都未来发展所处的形势，他分析说：一、中都要准确把握“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”的实质内容，为社会赋能，进而实现中都的可持续发展；二、中都要进一步熟悉融入北汽鹏龙2025战略体系，思考中都如何提升客户体验、成本效率，要成为一个什么样的物流企业；三、中都要适应在疫情影响下的汽车物流环境变化，适应汽车产业链的整体洗牌以及上游成本的大幅压缩的变化。

张正业希望中都物流站在未来30年的跌宕起伏的机遇期，有信心去选择属于中都的发展之路，为实现中都“双百”目标、2025战略目标，为北汽集团、北汽鹏龙高质量发展贡献力量。