千方百计抓经营，上下一心谋发展！锚定百亿，中都将士揭榜，应战！

1月13日，中都物流召开2023年度工作会、第三届职工代表大会第五次会议和第三届工会会员代表大会第三次会议。进一步传达和贯彻落实北汽集团、北汽鹏龙 2023 年度工作会精神，回顾总结2022年成绩不足，分析研判当前形势，谋篇布局2023年及下一时期工作计划，部署重点工作。决意以奔跑意志、铁军作风，揭榜应战，打赢新时期新阶段开门红这一战！

北汽鹏龙党委副书记、总经理、中都物流董事长朱励光受邀参会并讲话，中都物流党委书记、总经理张雪梅作题为《千方百计抓经营、上下一心谋发展，锚定百亿、踔厉奔跑》的党建、经营工作报告，中都物流副总经理于冬主持会议。

会议充分肯定了2022年中都物流工作成绩。2022年，中都物流高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在党的二十大胜利召开鼓舞下，坚定不移贯彻落实北汽集团党委、北汽鹏龙党委坚强领导，克服巨大困难，打赢巨大挑战，统筹疫情防控和生产经营，以善谋的市场思维、善战的服务水平、善成的担当作为，践行“五个发展” 理念，圆满完成年度任务指标，干的实在，成果丰硕。

2022年，中都物流发扬铁军精神，不被困难定义。始终将物流保供作为首要任务，践行铁军的“奔跑”文化，发挥团队超强作战能力，克服艰难险阻叠加出现的严苛环境，领导干部扎根一线靠前指挥，全员上阵不分昼夜稳产保供，投入极大人力物力，协调调配各方资源，保供过百万台，圆满完成物流保障任务。

2022年，中都物流坚持市场化发展，有胆量开疆拓土。秉承“扩圈、拓圈”战略，大力开拓市场化业务，集团外业务收入超14亿元。向内挖潜协同合作，向外聚焦头部品牌，以全年12.4万公里飞行里程、6750页的方案资料，单项目最长超103天的跟踪时间，所获单个合同最小金额仅为10万元。吹尽狂沙始到金，成为小鹏唯一一家供应链全环节供应商，成功开拓沃尔沃、比亚迪、吉利、Smart、哪吒等客户，新增集团外总合同达579个，战果丰硕，实现市场化业绩再增长。

2022年，中都物流加强管理体系创新，提效率增效能。以市场化思维寻求内部管理升级，提高效率，明确定位，搭建市场化体系、升级运营管理体系，业务管理取得新成效；三大核心竞争力建设初具规模；战略管理体系、经营管理体系、财务管理体系、人力资源体系、风控管理、安全管理不断升级，职能管理体系支撑效果有所提升，不断释放高质量发展动能。

2022年，中都物流以党的建设铸魂，旗帜鲜明担使命。坚持党的领导，加强党的建设，把学习宣传贯彻党的二十大精神摆在首位，以深度谋划的26项“奔跑在前、争当先锋”党员攻坚工程和特色“揭榜挂帅·第二团长”干部人才项目推动党建与经营深度融合，365无休与企业文化升级同频强化思想宣传，全面正风肃纪更加严厉，以高质量党建引领有力保障企业高质量发展。

会议分析了当前面临的形势及存在的问题，指出，要切实增强高质量发展的自觉性、主动性和坚定性，充分认识到自身亟需改进的问题，在提升发展品质、增强落实能力、打造战斗队伍上做文章，进一步增强斗争意识、提升斗争本领、掌握斗争策略，不断强化自身建设以在新阶段新时期站稳先机。


会议指出，2023年中都物流要以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实集团工作会、战略研讨会精神和鹏龙工作会精神，践行“五个发展”举措，在完成指标的基础上，冲击“百亿”营收目标。

千方百计抓经营，价值为先，善作善成
冲刺百亿目标

一是扎实聚焦主业，保供为先强运营，以更高的效率、更低的代价全力做好保供保产，确保市场化存量业务的良性发展。打造运营标准化体系，提升物流网络的运行效率，实现业务成本穿透。

二是把握开放合作，拓土开疆强规划，根据战略规划，对准头部客户，按照 “1+7+N”客户群深耕存量业务，拓展增量业务，力争实现市场化挑战目标。

三是精准减量增效，瘦身健体强盈利，减量增效是提升企业盈利水平的有效手段，2023年中都要在减量增效方面下大力气，加大压减退出落实，加大扭亏控亏，提升盈利能力创效。

四是升级管理改革，刀刃向内强提升，以全面推进组织机构改革，推进中都本部运营型管控能力提升。创新激励方式，充分调动各所属企业管理团队的主观能动性，“让干成事的人有回报”，为实现百亿营收目标提供有力保障。不断推进管理体系改革，人才梯队改革，为精益运营提供有力支撑。

上下一心谋发展，长期主义，稳扎稳打
铸就基业长青

一是坚持谋划长远，推动战略落地。在已制定完成战略修编报告的基础上，推进海外出口、绿色物流、成本优化等战略落地实施工作。

二是立足创新驱动，打造核心能力。在数智化上持续深化成果应用、聚焦主业推出新产品、在资源整合上构建三层资源协同机制，加强外部资源整合。

三是强化党建引领，筑牢发展根基。要把政治建设摆在首位、抓实抓细思想建设、特色推进组织建设、从严抓好作风建设、纪律建设永远在路上。

会议对中都各级干部提出四点要求：

一是认清形势，准备斗争，力保中都物流新时期最大的开门红。要进一步唤起危机意识，切实增强发展的紧迫感、使命感、责任感，准确评估自己的战斗储备和战斗能力，我们不仅要高水平实现新时期开门红，更要为整个新时期积蓄出足以实现突破的家底和子弹。

二是上下一心、团结一致，凝聚起共同奋斗的力量。团结就是力量，只要我们全体中都人心往一处想、劲往一处使，就没有干不成的事、迈不过的坎。

三是起而行之，较真碰硬，以实打实的业绩检验责任担当。把愿不愿扛事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖罚升降的重要标准，营造讲担当、重担当、敢担当、善担当的干事创业氛围，以实打实的业绩和成果检验中都干部的责任担当。

四是提升能力，忠诚自律，勇担组织重托、时代重任，与中都物流同创新的辉煌！要不断充实自己，切实提升解决实际问题和履职尽责的能力。要加强实践锻炼,严格自律，守住规矩底线，对得起组织的信任和重托。

北汽鹏龙党委副书记、总经理、中都物流董事长朱励光作总结讲话，高度肯定了中都物流在2022年的工作成绩，对当前宏观形势和行业形势进行了分析讲解，并对进一步贯彻落实北汽集团“五个发展”理念，做好2023年各项重点工作做出指示：

一是坚定不移做到聚焦主业发展。要清醒的认识到中都物流的主业是围绕服务“造好车”，服务客户，提供良好的、优质的、过硬的供应链一体化服务，有限的子弹，必须打在聚焦主业的靶心上，持续打造护城河，冲击百亿营收。

二是思路清晰推进减量增效发展。必须把“摊大饼”转化为“做功夫菜”，该减掉就要减掉，并且要立行立改，没有被减掉的版块，必须把目光集中在“增效”上，加大力度让人效和资产效率达到良好标准,绝不走盲目扩张的路。

三是明确任务深化改革创新发展。必须围绕企业发展推进改革创新，必须学会跳出思维定势，用新的思维方式解决高质量发展阶段遇到的新问题。

四是眼光敏锐执行开放合作发展。要跳出中都看中都，搭乘市场的高速列车，保持清醒，保持敏锐的眼光，站在自身利益和企业长远发展的角度，将开放合作作为中都在新时代站稳先机的有力武器。

五是不折不扣落实党建引领发展。旗帜鲜明讲政治要更加坚定。把自身的行动步调完完全全的统一到党的二十大精神上来，不折不扣贯彻集团党委和鹏龙党委的工作部署，为企业改革发展提供坚强的政治保证。全体干部职工要保持更加团结、高度一致。始终保持担当作为的作风，提升能力，加快执行。

会议传达了北汽集团、北汽鹏龙2023年度工作会精神，宣布了2022年度企业考核结果及兑现意见，较真碰硬开展了“揭榜·应战”责任工程，各企业与中都签署了2023年度企业目标任务责任书。表彰了在过去一年中，矢志不渝、奔跑不辍的先进集体和先进个人。